具體(ti)來說：一(yi)是(shi)(shi)抓緊制(zhi)(zhi)定(ding)嚴密的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略。鋼鐵(tie)企(qi)業應(ying)該抓緊謀劃自身(shen)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發展(zhan)，結合(he)(he)(he)實(shi)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，制(zhi)(zhi)定(ding)目(mu)標明確(que)、循序漸進、科學(xue)嚴密的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略，研究探索富(fu)有(you)自身(shen)特色的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)模式和路徑。二是(shi)(shi)進一(yi)步(bu)鞏固并擴大現有(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)合(he)(he)(he)作平臺(tai)，不斷積(ji)累國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經營經驗。一(yi)方面可(ke)(ke)以充分利用(yong)現有(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)合(he)(he)(he)作平臺(tai)，加(jia)強(qiang)技術、資(zi)金、人(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)(pei)(pei)養(yang)等(deng)方面的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)作，積(ji)累國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)技術和管(guan)理經驗，培(pei)(pei)(pei)養(yang)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)高(gao)端(duan)(duan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才隊伍；另一(yi)方面，可(ke)(ke)以選派(pai)員(yuan)工(gong)到國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外接受國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)培(pei)(pei)(pei)訓，學(xue)習借鑒(jian)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)管(guan)理經驗，熟悉國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)交往規則，培(pei)(pei)(pei)養(yang)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)復合(he)(he)(he)型人(ren)(ren)(ren)(ren)才。三是(shi)(shi)不斷夯實(shi)基礎，從根(gen)本上(shang)提升企(qi)業綜合(he)(he)(he)競爭力(li)。縱(zong)觀國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發展(zhan)比較成功的(de)(de)(de)鋼鐵(tie)企(qi)業，無不是(shi)(shi)建(jian)立(li)(li)在本土成功的(de)(de)(de)基礎之上(shang)的(de)(de)(de)。四是(shi)(shi)把握(wo)機會，適(shi)時(shi)加(jia)快國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)步(bu)伐(fa)。在產(chan)品出(chu)(chu)口方面，要不斷改善(shan)產(chan)品結構(gou)，盡量減少低端(duan)(duan)鋼鐵(tie)產(chan)品出(chu)(chu)口，增(zeng)加(jia)高(gao)端(duan)(duan)產(chan)品出(chu)(chu)口，努力(li)實(shi)現國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)出(chu)(chu)口效(xiao)益******化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。同時(shi)，要在形(xing)成規模的(de)(de)(de)海(hai)外市(shi)場設立(li)(li)加(jia)工(gong)配送中心和產(chan)品服務中心，進一(yi)步(bu)鞏固出(chu)(chu)口水(shui)平和提升產(chan)品效(xiao)益；在資(zi)源(yuan)掌(zhang)控方面，要加(jia)大資(zi)源(yuan)開發力(li)度，關注新興(xing)市(shi)場，加(jia)強(qiang)與當(dang)地(di)企(qi)業資(zi)本合(he)(he)(he)作，努力(li)形(xing)成自產(chan)資(zi)源(yuan)；在海(hai)外投資(zi)方面，在資(zi)金、人(ren)(ren)(ren)(ren)才、技術等(deng)具備一(yi)定(ding)條件后(hou)，瞄準(zhun)潛力(li)市(shi)場，大膽投資(zi)建(jian)廠(chang)或并購當(dang)地(di)企(qi)業，由“海(hai)外獲取資(zi)源(yuan)—運回國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內生產(chan)—再銷往海(hai)外”的(de)(de)(de)傳統模式向“海(hai)外生產(chan)—海(hai)外銷售”國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)高(gao)級模式轉變。
國際化是國內鋼鐵企業，特別是大型鋼鐵企業不能回避的一個發展問題。在全球化市場的背景下，實現國際化能夠為鋼鐵企業穩定原料進口、增加產品銷售創造有利條件。國內鋼鐵企業終究是要融入國際市場的，因此，鋼鐵企業應該在生產經營中樹立國際化的視野，提前謀劃、早作準備，在產品、人才、技術、管理等方面為國際化打牢基礎。
